Der er nok ikke mange, der er i tvivl om at samfundet forandrer sig lige nu. Det gør det på mange måder, men specielt digitalisering har skubbet til noget nyt.

Hvis du har arbejdet i industrien i det sidste årtusinde ved du at der er sket meget nyt. Måske du også har svært ved at forholde dig til de nye muligheder.

Og hvis du er digital native tænker du måske; gad vide om der virkelig er så stor forskel på fra i dag og 25 år tilbage i tid. Svaret er ja og det skyldes flere ting.

En af de væsentligste er, at udviklingen går meget stærkt og den er meget uforudsigelig. Det kan vi både se på alderen af de største virksomheder. Hvor det tidligere var GE, Exxon og Ford – ja så er det i dag virksomheder, der har meget færre år på bagen. Google, Amazon og Facebook er dem, der først falder ind, men der findes også mange andre virksomheder, der har meget høj fart på.

De traditionelle virksomheder oplever, at det går ekstremt stærkt, at konkurrenterne ikke er umiddelbart til at genkende og at tingene aldrig har været mere komplekse.

For virksomhederne betyder det at den bedste måde at organisere sig på har forandret sig. Det at lave 5 års planer og detaljerede projektplaner holder ikke længere. Tingene forandrer sig for hurtigt til den mentalitet.

Flyet skal med andre ord bygges, mens det er i luften.

• At tro man kan sidde i toppen af hierarkiet og beslutte alting er passé.
• At tro at vi kan forudsige markedet og verden er passé.
• At tro at ledelse handler om magt er passé.

Så som The Ready beskriver det har virksomheder brug for et nyt operativsystem. Vi skal tænke radikalt anderledes i virksomhederne.

Og her findes der ikke kun én model, men det handler i bund og grund om nogle anderledes principper.

De principper kan beskrives ved hjælp af People First.

Softwarevirksomheder eller SaaS er nogle af dem jeg oplever som radikale på dette felt.

Deres forretningsmodel er i sig selv baseret på hypervækst og det kræver at man kan rekruttere og udvikle mennesker i stor skala.

Netop det forhold betyder, at de skal være sig meget bevidste om den måde de arbejder på og flere af dem har fundet løsninger i People First.

Men inden vi hopper ud i People First er det også værd at observere hvad der sker med os som mennesker.

Og her ser vi nogle ret markante ændringer lige nu. Det skyldes både den teknologiske udvikling – se blot hvordan iPhonen har ændret vores adfærd – men også fordi vores velstand er meget stor.

Det er meget få mennesker i vores del af verdenen der ikke har adgang til selv at bestemme over deres dagligdag. Det kan være ift. job, ift. bopæl og ift. hvem man omgås.

Og denne valgfrihed medfører, at vi ikke er parat til at acceptere hvad som helst.

• Vi er interesseret i meningsfuldhed.
• Vi er interesseret i at gøre en forskel for det vi er passioneret omkring.
• Vi vil ikke arbejde for ligegyldige ting (som eks at gøre en aktionær endnu mere velhavende).

Vi vil derimod have et arbejde hvor vi gør en forskel. Hvor vi arbejder med det vi interesserer os for – der hvor passionen er.

Og hvis det ikke er til stede er mange meget hurtigt klar til at søge nye udfordringer – ja, sågar sige jobbet op uden at have den næste udfordring klar.

Og det er præcis her historien om People First starter.